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怎样避开创业陷阱?

来源:未知点击: 发布时间:2021-07-05 11:36

人一旦步入社会才发现,现实是残酷的,无论你的梦想有多么的丰满,无论你的自尊心有多么强大,在现实面前,都不堪一击。今天我们就来简单地了解下,那些常见的创业陷阱,也好好地学习下,怎样避开创业陷阱?如何让你一次性创业就取得成功!

一、公司控制权

创业者创业最大的风险并不是公司运营失误,而是如何由始至终是否拥有对公司的控制权。人与人的智商相差并没有本质的区别,有些人之所以被推倒风头浪尖,除了勤奋好学,运气总会占了很大的比重,作为创业者总难免犯这样那样的错误,只要拥有对公司的控制权,也便有了纠正失误的空间。很多创业者对VC抱有极大热情,殊不知VC是把双刃剑,利用好可以促进公司的发展,运用不当对于创业者往往是灾难。

其实不仅VC,商场规则都是所有人喜欢锦上添花,不喜欢雪中送炭,除非您拥有别人没有的实力和人品,一旦失去对公司的控制权,创业者也就变成了变相的打工者,随时都会面临被别人扫地出门的危险。

二、独裁并没有错。

企业管理需要民主,但更需要专制。很多创业团队都是几个人合伙。虽然创业初期可能会有困难,但如果不能在短时间内树立威信,即使招致巨额资金,公司也不会因为争权夺利而陷入困境。

毫无疑问,专制统治不一定意味着成功。如果不是因为个人实力,而是因为资金或资质,创造了独裁企业,很难避免厄运,但这不是独裁的错,民主是创业者必须避免的陷阱。

三、亲力亲为。

刚开始亲力亲为没有错,也是创业者成功的唯一出路。毕竟小公司只有创业者亲力亲为,才能更好的开拓客户,了解市场,那些想开始招聘的创业者往往很难如愿以偿。

随着企业规模的逐步扩大,企业家需要引进可靠的团队。柳传志总结了联想管理的三个要素:组建团队、制定战略、带领团队,没有一个值得信赖的团队。每个员工都很难随着公司规模的扩大而同步成长。所以团队中的每个员工都要有一个动态团队,团队中的每个员工都不能随意扩大。团队中的每个员工都可以随着公司规模的扩大而不断扩大。核心团队中的每个员工都是一个动态团队。随着企业规模的不断扩大和企业规模的不断扩大,企业的每个员工都需要不断成长,企业的每个员工都需要不断完善的团队。企业发展到一定规模,管人比管事重要。

要学会未雨绸缪,更要学会吃一堑长一智!事实面前,我们不能轻易屈服或妥协。我们能做的就是越战越勇敢,在市场上战斗,为自己和家人创造美好的未来。如何避免创业陷阱?你们现在都知道了么?必须学得好!